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Version du 5 janvier 2024 à 14:07
Campus Cyber's news
Blog
Workgroups
Cryptographie Post-Quantique : Agilité
Création d'une matrice d'auto évaluation de la crypto-agilité d'une entreprise
Crise cyber et entrainement : doctrine
Doctrine et méthode de résilience cyber et gestion de crise d’origine cyber.
Cryptographie Post-Quantique
Sensibiliser aux enjeux de la Cryptographie Post Quantique et orienter les implémentations cryptographiques vers davantage d’agilité
GT Sécurisation du Cloud - Sécurité de la donnée
GT dédié à la sécurisation et au chiffrement des données dans le Cloud : chiffrement at rest, en transit, in use, gestion des clés, des certificats, BYOK,HYOK & co, Confidential Computing
GT Crypto-actif - Pentest noeud Ethereum
Audit des nœuds de validation Ethereum et recommandations pour leur sécurisation
GT Formation - Rayonnement matrice des compétences
Promouvoir les travaux menés autour des matrices des compétences des métiers de la cybersécurité.
Commons
Fiche méthode : Exercice sur table
L’exercice table-top est une étude de cas interactive et dynamique, qui permet d’impliquer les joueurs sur une durée limitée.
Doctrine CTI
Document créé par le GT CTI, cette "Doctrine" décrit les règles, lignes directrices et méthodes pour créer et partager du renseignement d'intérêt cyber.
Fiche méthode : Exercice Défacement
Le défacement est la modification d’une page web / d’un site, afin de partager de fausses informations ou de faire passer un message de revendication.
Fiche méthode : Exercice de sensibilisation
La sensibilisation à la gestion de crise cyber porte généralement sur la construction ou l’amélioration du dispositif de crise et réunit les différentes personnes impliquées autour d’une table.
Plan de Communication Cyber Augmenté
Le GT Sensibilisation a créé le PCCA - Plan de Communication Cyber Augmenté - pour diffuser massivement des messages de sensibilisation aux risques cyber.
Fiche Pratique : Rôles et fonctions en crise d'origine cyber
La gestion d’une crise d’origine cyber implique une mobilisation à plusieurs niveaux de l’organisation : stratégique ou décisionnel, et opérationnel et/ou tactique. Pour faciliter l’appropriation et la mise en place du dispositif de gestion de crise, Il est essentiel de structurer les rôles et les missions de chacun et d’anticiper leur tenue sur le temps long.
Communities of interest
Workgroups logbook
Contributions
This is a "read-only" wiki for the moment. Contributions / modifications or informations requests can be adressed at : communautes@campuscyber.fr
