« Horizon Cyber 2030/en » : différence entre les versions
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The exercise, inevitably perilous, called for a number of choices to be made. Several dozen priorities and several hundred actions were collected, demonstrating the benefits of synergies between players in the cyber ecosystem. First of all, we realized that today's priorities will also be tomorrow's: the fundamentals of cybersecurity will not necessarily be called into question in the years to come. | The exercise, inevitably perilous, called for a number of choices to be made. Several dozen priorities and several hundred actions were collected, demonstrating the benefits of synergies between players in the cyber ecosystem. First of all, we realized that today's priorities will also be tomorrow's: the fundamentals of cybersecurity will not necessarily be called into question in the years to come. | ||
On the other hand, translating them into concrete solutions poses a real challenge, given the multiplicity of possible paths and the complexity of the changes required to resolve the major problems identified. | |||
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Version du 14 novembre 2023 à 12:11
Dessiner un futur proche, en identifiant les priorités et les futurs défis de notre secteur et en extrapolant les tendances observées aujourd’hui.
Catégorie : Commun Statut : Production 1 : Idée - 2 : Prototype - 3 : Validation - 4 : ProductionMots clés : 2030, Anticipation, Ultra-scénario
Production
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Campus Cyber's first foresight exercise mobilized a wide range of profiles to create an almost tangible vision of our near future in cybersecurity, 5 or even 10 years ahead. Other work completes this vision, in particular that of the Red Team Defense of the French Ministry of Defence and PSL University.
- Our aim: to map out the near future, identifying priorities and future challenges for our sector, and extrapolating trends observed today.
The exercise, inevitably perilous, called for a number of choices to be made. Several dozen priorities and several hundred actions were collected, demonstrating the benefits of synergies between players in the cyber ecosystem. First of all, we realized that today's priorities will also be tomorrow's: the fundamentals of cybersecurity will not necessarily be called into question in the years to come.
On the other hand, translating them into concrete solutions poses a real challenge, given the multiplicity of possible paths and the complexity of the changes required to resolve the major problems identified.
Nous avons fait le choix de ne sélectionner que les défis qui nous semblaient les plus complexes à résoudre et qui nécessitaient la coopération de nombreux acteurs, un principe au cœur même du projet du Campus Cyber. Ces choix ont été arrêtés au travers d’un parcours d’ateliers collaboratifs, impliquant plus de 60 entités publiques et privées.
Ce document n’a ni vocation à rapporter avec exhaustivité et complétude le contenu des échanges ayant pris place, ni à apporter une vision définitive de ce qui nous attend dans les années à venir.
Il en présente une synthèse volontairement courte et donc frustrante, des futurs envisageables ainsi que des priorités et défis associés. L’exercice aura certainement vocation à se poursuivre et à s’améliorer avec le temps. Cependant, nous esperons qu’il inspira les futurs travaux du Campus Cyber.
Nous adressons nos remerciements aux 51 entités contributrices qui ont accepté de participer aux différents ateliers malgré le contexte sanitaire et dans un format quasi intégralement digitalisé. L’organisation des ateliers et la production de ce document n’auraient pas été possibles sans l’engagement des membres et particulièrement d’AXA, de Wavestone et du Campus Cyber, coordinateurs du Groupe de travail dédié.
